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當前位置: 首頁 注冊會計師考試 公司戰略與風險管理 模擬試題 正文
2020年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》模擬試題1214
幫考網校 2020-12-14 18:46

2020年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、與“隧道挖掘”問題無關的表述是(   )?!締芜x題】

A.資產租用和交易活動

B.公司向終極股東低價定向增發股票

C.超額股利

D.信息披露不規范、不及時是該問題的典型表現

正確答案:D

答案解析:信息披露不規范、不及時是經理人對于股東的“內部人控制”問題的典型表現。

2、企業以其目標或使命為出發點,計劃組織結構。與其他組織結構比較,戰略業務單位組織結構的優點有(?。??!径噙x題】

A.降低企業總部的控制跨度

B.使企業總部與事業部和產品層關系更密切

C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調

D.更易于監控每個戰略業務單位的績效

正確答案:A、C、D

答案解析:戰略業務單位組織結構的主要優點包括:(1)降低了企業總部的控制跨度(管理幅度);(2)由于不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;(4)由于幾乎無須在事業部之間分攤成本,因此易于監控每個戰略業務單位的績效。

3、下列關于M型企業組織結構的說法正確的有()?!径噙x題】

A.在不同事業部之間分配資源容易產生矛盾

B.便于企業的持續成長

C.不會在事業部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦

D.不同事業部之間轉移價格的確定也會產生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:在M型企業組織結構下,由于每個事業部都希望取得更多的企業資源,因此經常會在事業部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦。

4、增量預算是指新的預算使用以前期間的預算,或者(    )作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容?!締芜x題】

A.預計銷售業績

B.實際業績

C.基期生產預算

D.基期采購預算

正確答案:B

答案解析:增量預算是指新的預算使用以前期間的預算,或者實際業績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容。

5、管理層在做融資決策時不需要聽取任何企業外部組織或個人意見的融資方式是()?!締芜x題】

A.內部融資

B.股權融資

C.資產銷售融資

D.債權融資

正確答案:A

答案解析:內部融資是利用企業的內部留存利潤來進行再投資,不涉及新的出資方,所以管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業外部組織或個人的意見。

6、實施戰略時,由于全體員工沒有理解和接受戰略出現差異而導致的戰略失效稱為()?!締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.預期失效

正確答案:A

答案解析:戰略失效分為早期失效、偶然失效、晚期失效三種,在戰略實施初期,由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應,就有可能導致早期失效;晚期失效是指當戰略推進一段時間之后,原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高;在戰略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效,這就是偶然失效。

7、某培訓機構,實力雄厚,擁有較多優質資源。根據客戶不同培訓需求,抽調不同師資組成專項培訓團隊完成相關教學任務。據此,下面表述正確的有( )?!径噙x題】

A.通常該類組織采用矩陣式組織結構

B.該培訓機構的企業文化最有可能為任務導向型

C.該培訓機構的企業文化具有穩定性、持續性的特點

D.通常來說,該類組織往往是“專業掛帥”和“專家治理”

正確答案:A、B、D

答案解析:企業文化具有穩定性、持續性的特點,這是角色導向型企業文化的特征,所以選項C錯誤。選項D,教材中提及專長是個人權力和職權的主要來源,因此選項D表述正確。

8、M公司是一家家電生產型企業,公司的組織結構比較特殊,每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優點包括( )?!径噙x題】

A.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融

B.能更加有效地優先考慮關鍵項目

C.降低時間成本和財務成本

D.雙重權力使得企業具有多重定位

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核矩陣制組織結構的優點。每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動,說明該公司采用的是矩陣制組織結構,則其包括:(1)由于項目經理與項目的關系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產品相關的戰略中來,從而激發其成功的動力;(2)能更加有效地優先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;(3)與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策;(4)實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融;(5)雙重權力使得企業具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點,所以選項C不正確。

9、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論,即在消費者的認知中,飲食是上火的一個重要原因,特別是“辛辣”、“煎炸”飲食,因此王老吉在維護原有的銷售渠道基礎上,加大力度開拓餐飲渠道,在一批酒樓打造旗艦店的形象,重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉,迅速占領了市場,這體現了企業能力中的()?!締芜x題】

A.研發能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

正確答案:C

答案解析:本題考核企業能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道,提高了王老吉的銷售活動能力,使得更多的消費者購買王老吉,引導消費,因此是一種營銷能力的體現。

10、下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有(?。?。 【多選題】

A.公司財務和業績狀況

B.主要股權和投票權

C.可預期的風險因素

D.對董事會成員和關鍵經營人員的薪酬政策和董事會成員的信息

正確答案:A、B、C、D

答案解析:公司應當至少披露以下重要信息:(1)公司財務和業績狀況。(2)公司經營目標。(3)主要股權和投票權。(4)對董事會成員和關鍵經營人員的薪酬政策和董事會成員的信息。(5)關聯交易。(6)可預期的風險因素。(7)關于員工和其他利益相關者的問題。(8)治理結構和政策,包括公司治理規范或政策的詳細內容,以及它們實施的程序。

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